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公司召开风险防控业务专题培训会
作者: 公布于:2019-6-14 15:53:18 点击量:


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6月11日,公司召开风险防控业务专题培训会,基层单位和公司构造相干职员参与了业务培训。



公司党委副书记、纪委书记、工会主席韩太明主持会议,要求公司构造部室、基层单位重点岗亭职员,要认真学习贯彻集团公司第八次党代会肉体,深化落实“风险防备年”活动布置,压紧压实片面从严治党政治义务,增强关键环节把控,尽力防控运营和清廉风险,出力提拔公司运营质量。



公司副总会计师卢印生以集团公司和公司发作的经营风险变乱为典范实例,从七个方面引见了防控经营风险要点:

一是做好协作业主挑选。当真展开失职查询拜访、考查事情,亲密存眷业主运营变革,并实时采纳响应步伐。稳重挑选分包步队,慎重展开银行保函业务。

二是谨防劳务用工风险。招用劳务职员,须实时按划定买保险、标准开展业务培训后再摆设上岗。

三是高度正视税务风险。在展开商业业务历程中,要做到物流、票流、税流“三流合一”,谨防税务丧失。

四是切实加强印签管理。严格执行印章利用管理划定,增强用印审批,避免盗用、冒用征象发作。

五是严控商业风险。严格执行集团公司划定,增强上下流客户证照资信查询拜访,经由过程实地调查考查等方法,慎重挑选业务工具。

六是谨防条约实行风险。加强敏感,亲密存眷,增强条约实行历程掌握,发明成绩实时处理,谨防经济损失。

七是增强资金收付管控。明白资金收付权限、义务及审批流程,制止收取不在集团公司指定范围内的贸易承兑汇票。


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公司纪委副书记陈军,在引见了清廉风险防控相干布景常识、基本概念后,对清廉风险防控事情的流程提出了具体要求:

一是当真做好准备工作。根据“全员到场、突出重点、分步促进、片面笼盖”要求,凸起抓好各级领导职员和卖力管理人、财、物等主要岗亭的清廉风险排查、研判和防控,以重点带片面,以枢纽促团体。

二是梳理岗位职责权限。根据“谁利用、谁卖力、谁梳理”的原则,明白每个岗亭的职责及权限。

三是当真查找风险点。每半年一次,经由过程本人找、同事帮、指导提、构造审,从职业道德、履行职责、业务流程、外部环境及轨制机制等方面查找风险点。

四是明白风险品级。使用概率评价法或间接评价法对风险停止品级评价和界定

五是订定防控步伐。按照具体性、可操作原则,对峙定性和定量相结合,有针对性地订定详细的防控步伐。(戚帮军)




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